本文总结了现场管理10大法则，跟大家分享。 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流； 作为现场管理者，不论是生产经理、生产主管、车间主...
如何从质量部的新员工到经理？先了解质量部门的基本情况，遇到事情心里才有底，知道自己下一步该如何做。有时遇到的某些问题可能不完全是自己个人的能力问题，这个时候要从全局出发，冷静分析做好质量关键痛点，...
导读 众多的行业领先企业，它们的增长奇迹是如何发生的？经历了怎样的成长过程？成长的逻辑和基本经验是什么？如何通过变革消除成长阻碍？通过归纳和总结企业的成长规律，我们找到这些问题的答案。 ...
“不造车”的华为如何深入未来汽车产业？五条路线四个平台杀入汽车圈。 在北京时间10月22日，进行的世界智能网联汽车大会高峰论坛上，华为轮值董事长，徐直军再放猛料，公布了华为在汽车产业链更详细的业务布局和具...
导读 流程化组织建设，强调端到端流程的打通，但并不意味着流程高于一切，流程最终要服务从业务流，而业务流是从客户来到客户去。 因此，流程建设也必然是从客户中来，到客户中去。华为轮值董事长徐直军...
前言 很多企业的内审过程满足“符合性”的多，满足“有效性”的少。所以很多人错误地认为内审员只要有张证书就万事大吉了，进而忽略了内审员真正能力的评估和培养。 内部审核就是企业管理者的“眼睛”，在发现...
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