目前,许多组织中负责精益六西格玛项目推行的人员普遍面临“缺乏系统化的精益六西格玛推进策略与制度”"难以将精益六西格玛方法与企业战略有效衔接”"项目推进常陷入局部优化而忽略整体效益”“精益六西格玛团队普遍抱怨工具难、周期长”等困境,在开展跨部门协同改进及可持续性成果固化方面能力不足,无法充分发挥精益六西格玛方法论的最大价值。为了帮助相关专业人员系统堂握精益六西格玛推行策略、DMAIC阶段核心工具的有效应用,提升其在复杂问题改进中的专业水准与实战能力,使精益六西格玛的推行更具经济收益与管理价值,美国认证协会在2012年与中国质量俱乐部达成战略合作,授权在国内开展国际注册精益六西格玛黑带(LSSBB)考试、注册/认证工作。





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