工作中面对“质量问题”，我们学会了什么？ 老员工们长期在一线同“质”和“量”做斗争，喜欢在第一时间质疑检查进展，喜欢怀疑别人的准确性，喜欢说这个不是我该做的，喜欢说我没发现，喜欢说制度里没有要求… 于是，...
写在前面 如何从质量部的新员工到经理？先了解质量部门的基本情况，遇到事情心里才有底，知道自己下一步该如何做。有时遇到的某些问题可能不完全是自己个人的能力问题，这个时候要从全局出发，冷静分析做好...
从业多年，一直忙忙碌碌没有认真的带过新人，甚是遗憾，其实，忙是假的，主要还是怕把人带偏，思虑甚久，还是准备给初涉江湖的质量新人一些经验分享，R Sir质量36技，今天先给大家带来第一技–瞒天过海。 ...
公司要大发展的时候，就要下决心打大决战。具备了发展的潜力，关键就在于如何将潜力充分发展出来。1996年的华为，处于确立其在中国通信领域领导地位的关键阶段，华为公司总裁任正非在这一年发表了题为《培训：通...
今天来讲讲从事质量多年的我，阐述我个人故事及观点、心得体会分享给所有质量人！ 前段时间和同事聊起老朋友老Y-某汽车行业大公司的质量经理，听闻因为重大的质量事故背了锅，一怒之下离职了，平心而论，老Y...
这篇文章想谈谈管理，管理是个很宽泛的话题，每个人都有自己的理解，结合自己的工作经历，我来谈谈我眼中的质量管理。毫无疑问，质量管理属于管理的范畴。以前看过《小王子》这本书，小王子说眼睛所看到的未必是...
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