这几年来，我一直在负责终端的硬件研发，而质量工作是重中之中。它是一个系统工程，贯穿手机从孕育到诞生的全过程，为此我们拉了一张五层大网，在设计、测试、来料、生产和用户反馈等环节设置质量关卡。 可我们...
5S管理作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益，确实值得所有企业推行。 但是在中国90％推行5S的企业都没有成功，原因何在？ ...
QC七大手法 “七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和...
一、评选背景 “高质量发展”是我国进入21世纪以来十分重要的发展战略之一，国家在宏观层面也多次提出了关于开展质量提升行动的方向和指导意见。中国质量俱乐部自2007年成立以来，始终秉承“质量，创造价值”的使命，...
质量是企业生存的根本，没有质量保障的企业会被市场淘汰；效率是企业追逐利益的保障，高效生产不仅能降低企业成本，而且能给企业创造更多的利益，本文重点介绍了提高质量和效率的理论方法和管理提升的基本...
1 引言 司马光砸缸救人的故事，在中国可谓是家喻户晓，老少皆知。砸缸救人映射出的实质是：司马光是一个高质量的人员！ 故事说，有一次，司马光与小伙伴们在后院里玩耍，有个小孩爬到大缸上玩，失足掉到缸里的水...
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