目前，许多组织中负责精益六西格玛项目推行的人员普遍面临“缺乏系统化的精益六西格玛推进策略与制度”"难以将精益六西格玛方法与企业战略有效衔接”"项目推进常陷入局部优化而忽略整体效益”“精益六西格玛...
在今日企业的生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的60%以上或更高，供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商...
企业的成功来源于持续创造利润。创造利润的根本在于如何持续的提高产品质量，降低企业运营成本。有统计数据表明中国企业的成本降低异常困难，其中质量成本就高达30%以上，全面质量成本管理的有效实施，可降低生产...
传统OEM来料代工的生产模式已不能适应当下企业发展需要，各类组织纷纷从传统的OEM型企业转型至ODM或OBM型企业。同时，伴随两化融合的深入推进，质量信息越来越透明，任何一次质量事件的发生都可能对企业造成重大...
经济学家于光远说过：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。毋庸置疑，战略决定了企业发展的高度，文化则决定了企业管理的广度。“卓越企业做文化，一流企业做标准，二流企...
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